ひさびさの社長ブログ再開。

東洋経済3月37日号の特集記事のタイトルに惹かれて、立ち読みしているうちに衝動買い。

２．０とか３．０という言い方が、ソフトウエアのバージョンアップにもじって、コンセプトの次元があがったことを意味するようになり、いろいろな用語で使われるようになった。

その記事によると、モチベーション１．０は生物学的動機。

モチベーション２．０は与えられた動機。

モチベーション３．０は自発的な動機。

著者（ダニエル・ピンク）は現在社会で働く人は徐々にモチベーション２．０から３．０に移行しているという。

モチベーション２．０で有効な仕掛けはアメとムチ。成果主義など信賞必罰的な人事ポリシーが有効とか。

そして、このモチベーション２．０で有効であった人事ポリシーが３．０ではモチベーションと創造性を破壊するとのこと。

その裏づけとして、創造力を要求されるタスクを、成果報酬を条件つけた場合とそうでなく場合で行った際に実験データが述べられている。

飴があるとやる気はでるが創造性は減少する、 創造性の源はやってみたいという自発性であるということか？

経営者にとってまたまた難しい宿題が出されたという感じ。

モチベーション３．０がいきわたった世の中とは、働く人みんなが経営者やトップということか、と思う。

時代とともに人の欲求の次元が上がっていくということかな。

いつの世も諸行無常ということ。